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Aug 1st 2013, 02:00, by chadtracy

作者chadtracy (無名)

看板Tech_Job

標題Re: [請益] 自己一手帶大的工程師離職了...

時間Thu Aug 1 02:00:04 2013

※ 引述《pk289 (289�N�N)》之銘言： : 如提 : 這位工程師來工作約三個多月 : 最近因生涯規劃而離職.. : 高階老闆要我培養此新人的另一個目的 → 要我練習如何當一個初階的課長 : 但是萬料不料他這陣子談離職了... : 會連帶的影響到高階主管對我的評價嗎？或者說我想太多？三個多月其實根本談不上所謂的領導統御因為該員連基本的Probation都沒辦法完成我會建議您去思考下面的問題 1.如何快速幫新手建立自信心，並留住對於公司來說可能是重要的人才 2.Review你自己的Enable Plan，是不是有明確的訓練目標跟成果而不是讓該員在那邊坐領三個月試用浪費公司的資源跟薪水，更增加部門的負擔這都是一個老手應該要有的能力。不過，看你寫的東西，我會覺得你老闆的問題比你還大... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.196.57 ※ 編輯: chadtracy 來自: 61.230.196.57 (08/01 02:28)

→ manlike:英文不錯喔 08/01 02:32

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