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【王郁倫／特稿】宏碁（2353）去年大虧205億元，全球一級主管減薪3成，以示負責。施振榮以70歲高齡重掌宏碁大旗，主導高層換血、砍除外籍肥貓、裁員減薪，一連串大動作，全因身扛「台灣品牌之父」招牌，不能輸！宏碁能否順利翻身，就拼這一把。
 
宏碁是台灣科技品牌發展史上最坎坷的企業，施振榮曾在1993、2001年帶領宏碁兩度締造成功，2004年退休，交棒專業經理人。他退休後四處演講分享經驗，希望更多企業投入品牌經營，提高附加價值，如今宏碁品牌之路逆風，專業經理人誤判產業趨勢，錯失智慧手持裝置機會，等於砸了自己招牌，不得不出手援助。
 
現在外界無不高度關注，宏碁的「第3次」能否順利翻身？施振榮接任變革委員會召集人後，曾透露「品牌再造不能失敗」的壓力，因為一旦失敗，不僅台灣產業對經營品牌失去信心，也讓施振榮的台灣品牌之父形象受損，甚至是他多年推動台灣品牌的心血毀於一旦。施振榮坦言：「不願當台灣品牌的罪人。」
 
業界以「老帥的最後一役」形容他，這一戰不僅關係宏碁的前途，更是保住施振榮歷史定位的攻防戰。
 
宏碁去年虧掉近3/4個資本額，受創最深的，也是持股最高的施振榮家族。今年宏碁若無法止血，不能在3年內掌握趨勢、翻身跟上，恐立遭產業潮流甩開，能否一鼓作氣重新躍上主流，就看這一次！

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